J’ai travaillé plusieurs années dans de grands groupes (Airbus, Rohde & Schwarz) mais également pour des petites entreprises et organisations – dans le secteur privé ainsi que dans le non lucratif – avec des cultures et des méthodes de travail très différentes (journal La Tribune, ECFR, Berlin Organics…). Partout, et quelle que soit la santé financière de la structure concernée, des problématiques similaires se posent : la gestion du changement, de la pression et du stress et le besoin de relations interpersonnelles harmonieuses et épanouissantes au travail. 

En tant que coach en entreprise, j’utilise la même approche individualisée que pour les autres types de coaching, et je n’apporte pas de solutions toutes faites. Mon but est de permettre à la personne dans son ensemble – manager ou employé(e) – de mieux s’épanouir dans son travail et ainsi de trouver les solutions optimales pour son équipe ou son entreprise en utilisant ses propres ressources et compétences.

Problèmes et questionnements possibles

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  • Tout change constamment dans mon entreprise/travail (restructurations, changement de personnel, numérisation, nouvelles normes, nouvelles exigences) et je me sens débordé. Comment puis-je faire face au changement avec plus de sérénité ?
  • J’ai un problème avec mon manager et je n’ose pas l’aborder directement (par exemple, il demande trop de moi / il me semble très dominant ou injuste / j’ai un problème avec l’autorité en général).
  • J’ai un problème avec un(e) collaborateur(trice) de mon équipe qui semble insoluble (par exemple, il/elle est constamment démotivé(e) / peu fiable / inflexible / souvent en arrêt-maladie / n’assume aucune responsabilité, etc.). Comment puis-je améliorer ma relation avec lui/elle ?)
  • J’ai un problème personnel avec un ou plusieurs collègues qui a un impact considérable sur mon bien-être et sur la qualité de mon travail. Qu’est-ce qui est en mon pouvoir pour améliorer la situation ?