Ich habe in mehreren Ländern, in mehreren Sprachen, und fast immer international gearbeitet. Ich hatte insbesondere die Gelegenheit, mich mit den Herausforderungen der Zusammenarbeit zwischen Franzosen, Deutschen und Briten vertraut zu machen und konnte feststellen, dass oft zu wenig unternommen wird, um grundsätzliche kulturelle Missverständnisse zu verstehen und alle Nationalitäten auf die gleiche Wellenlänge zu bringen. Es werden häufig kurzfristige finanzielle Ziele verfolgt, obwohl die Grundlage für eine fruchtbare Zusammenarbeit nicht ausreichend gegeben ist.

Auch hier bleibt mein genereller Ansatz derselbe wie bei anderen Arten von Coaching: die Person und ihre eigenen Ressourcen stehen im Mittelpunkt. Mein Mehrwert wird nicht so sehr darin bestehen, Ihnen zusätzliches Wissen über diese oder jene Kultur zu vermitteln, sondern vielmehr darin, Ihnen mit meiner Erfahrung zu helfen, sich die richtigen Fragen zu stellen, auf die Sie Ihre eigenen Antworten finden werden.

Interkulturelle Anliegen, mit Schwerpunkt auf Deutschland, Frankreich, UK

  • Zusammenarbeit einer Tochtergesellschaft mit dem Mutterkonzern in einem anderen Land.
  • Wie gehe ich als Mutterkonzern am besten mit meinen Tochtergesellschaften in anderen Ländern um, damit sie sich verstanden fühlen und offen kommunizieren?
  • Zusammenarbeit innerhalb internationaler Joint Ventures.
  • Zusammenarbeit innerhalb internationaler Teams.
  • Wie kann ich mich verhalten, damit meine Bedürfnisse von meinen ausländischen Kollegen/Kunden/Lieferanten wahrgenommen werden und keine Missverständnisse entstehen?
  • Wie kann ich mich verhalten, damit meine ausländischen Kollegen/Kunden/Lieferanten nicht von mir gekränkt werden / nicht aggressiv reagieren / mit mir offen kommunizieren?
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